為深入貫徹落實習近平總書記關于促進數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，落實黨中央、國務院關于深化新一代信息技術與制造業融合發展、打造數字經濟新優勢等決策部署，引導國有企業把握數字經濟發展機遇，加速提升企業創新能力，建設世界一流企業，國務院國資委加快部署推進國有企業數字化轉型。

2020年8月21日，國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型做出全面部署。9月18日，國資委舉辦國有企業數字化轉型工作現場推進活動，加快推進國有企業數字化轉型工作，加快構建高質量發展新格局。

國資央企堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，積極布局數字化轉型，部分央企主要負責人也撰文分享謀篇布局數字化轉型的新思考。

國家電投：以數轉型 用數發展 因數創新

國家電力投資集團有限公司黨組書記、董事長

錢智民

國家電力投資集團有限公司（以下簡稱“國家電投”）深入學習習近平總書記關于數字經濟、能源革命的系列重要講話，落實國務院國資委有關要求，明確提出通過數字化轉型，促進集團公司高質量發展，將創新引領優勢轉化為產業轉型的勝勢。

勢在必行

數字化轉型刻不容緩

當前，世界發展環境更加復雜多變，數字經濟成為國際競爭新高地。習近平總書記多次強調指出，要推動互聯網、大數據、人工智能同實體經濟深度融合。黨中央提出了建設“數字中國”，國務院國資委、國家發改委、工信部等相繼對央企提出數字化轉型要求。數字化能夠推進傳統產業轉型升級，發展壯大戰略性新興產業，促進形成更多新的經濟增長點、增長極，成為我國經濟雙循環發展新格局構建的重要動力。

能源數字化大勢所趨。數字技術推動能源技術創新持續活躍，能源生產消費一體化驅動供需方式重構，圍繞能源消費服務和個性化體驗孕育新的商業模式、交易模式。電力體制改革還原能源的商品屬性，清潔化、市場化、多能協調、多元共享為特點的現代能源體系正在構建。能源新產業、新業態、新模式層出不窮，能源數據與智慧城市、智慧園區、美麗鄉村的融合具有廣闊的發展空間。

推進能源數字化是責任更是擔當。貫徹落實習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，技術創新是能源高質量發展的重要推動力。全球能源企業加快了數字化轉型步伐。國家電投作為能源行業的中堅力量，具備鮮明的創新驅動特點，是國務院國資委確定的智慧能源建設示范企業，有責任、有義務、有能力在能源數字化先行一步，力爭為保障能源安全發揮更大的作用。

數字化轉型是挑戰更是機遇。國家電投以數字化能源基礎設施為基礎、數據作為新發展要素，推動能源規劃、設計、建設、運行等環節的“安全、提質、降本、增效”；應用互聯網思維，優化能源消費體驗，打造新型產品、服務和商業模式，向清潔能源服務價值鏈的中高端延伸，持續創新業務增長點。

主動變革

數字化轉型探索見實效

國家電投搶抓發展機遇，按照“智慧+N”的總體思路，將數字化轉型與產業轉型和治理水平提升結合起來，取得了良好成效。

開放協作，構建能源產業鏈數字化生態圈。積極與外部互聯網公司和數字化企業開展合作。牽頭成立中國智慧能源產業聯盟，發揮能源行業綜合性智能化信息平臺價值，開展能源安全、能源大數據利用、智慧能源示范項目與實證基地建設工作，打造國家能源智慧大腦，為能源行業的數字化水平共同提升貢獻力量。

面向未來，發展以數字技術為基礎的能源新業態，國家電投將綜合智慧能源作為“2035一流戰略”實施最重要的增長極，率先成立智慧能源公司；推出智慧城鎮、產業園區、集群樓宇、能源基地等4大類24個場景綜合智慧能源整體解決方案，并取得多個成功案例：在北科等多能互補綜合智慧能源示范項目，研發多能流能量管理系統，冷熱電氣多能耦合和源網荷儲協同，實現能源利用效率提升30％；烏蘭察布大型能源保障基地以數字化風場、智能風機建設數字化運維平臺，實現六個一流；龍羊峽以數字化手段實現水光互補；海上風電的設計、建設、運營通過建設數字化平臺提升核心競爭力；廣東橫琴綜合智慧能源站等項目，打造綜合智慧能源管理平臺，實現基于分散式的全局自動尋優控制。

增量創新，擴大清潔能源數字化先發優勢。國家電投清潔能源裝機占比超過50%，是全球最大的光伏發電企業。在青海創建光伏產業實證基地，打通了設計、制造、實證全產業數據，并通過智能分析，形成光伏發電最優解決方案，可有效提升光資源轉換效率；在江西打造的全國首座“智慧光伏電站”，實現六個國內第一；自主開發了風電智慧化技術平臺——御風系統，具備風資源評估規劃、智能電力氣象預報和場站智能控制等功能；開發海上風電氣象服務保障平臺，結合北斗衛星定位系統，保障海上風電安全、可靠、經濟運行；目前，國家電投已在全國范圍內建成37個新能源生產運營中心，集中管理分布在全國的新能源裝機，通過智能化集中控制和遠程診斷技術，全面提高新能源管理運營水平。重型燃機加速研發，實現數字燃機交付。核電以智能設計驅動全產業鏈發展，培育面向全生命周期的數字化產品和服務輸出能力。

存量產能數字化改造，實現傳統產業降本增效。水電在全國率先實現對流域電站的遠程集控，在湖南首創跨流域大壩群及庫區地質災害的全天候安全監測、全流域水情信息自動預警；新疆五彩灣電廠構建統一的智慧數據中心，將智慧安全、智慧運行、智慧檢修、三維數字化電廠等模塊有機結合，成為能源管理智慧化示范項目；中電普安、中電四會建設數字化電廠。

管理數字化基本覆蓋，提升集團管控能力。建設了綜合計劃預算與綜合統計、投資管理、人力管理、司庫管理等集團統建應用，提高資源集中調度能力；法務管理、采購管理等應用建設實現全集團業務流程規范和管理統一；綜合辦公、融媒體等系統在加強溝通協調，提高協作效率上發揮了積極作用。

挖掘數據價值，推動應用創新。國家電投成立了大數據中心，以“1+8+N”的形式推進集團云邊協同工業大數據平臺建設，已建成3個大數據分平臺和50個大數據邊平臺，開發近50個大數據應用產品。運營監管平臺接入風電、火電、環保等產業的1000多個場站，實時、準確掌握生產一線的運行狀態。每年面向全社會組織大數據創新應用大賽，吸引眾多的科技企業集聚，拓展內外合作創新渠道，不僅形成多項成果，還以集團數字化應用一張圖為橋梁對接供需，實現應用落地最后一公里，提升創新創業質量。

砥礪前行

建成世界一流的清潔能源企業

堅持數字化、智能化發展方向，數字技術融入集團公司經營發展，能源基礎設施全面數字化，生產、運營、服務和辦公、管理全面智能化，形成數據驅動、創新引領的數字文化，人人用數據、人人管數據。

賦能產業創新，推動集團公司成為需求為主導的能源服務企業。集團公司從傳統能源供應向多能互補、源網荷運售互聯互動的高端價值延伸，加快拓展綜合智慧能源，積極推進綠色電能替代。高質量完成能源工業互聯網專項重點工程，加大產業集聚和“能源+”移動互聯網、大數據、金融、交通的跨界深度融合，以能源數據為主線，與信息流、資金流、人流、物流的數據融通，助推發展動力、能源結構和產業模式轉型。

賦能管理創新，推進國有資本投資公司改革。數字化驅動集團公司持續優化權責清晰、管理精準、監督有力、運轉高效的工作機制，人、財、物資源全集團統籌，為前端市場競爭提供更有力的支持。實現組織架構靈活、充分授權賦能、資源敏捷融通、監督監察有力的反脆弱型組織，有中國特色的現代國有企業制度全面創建。

賦能創新生態，跨界共贏未來。以價值共創為導向，以數字化平臺、技術為紐帶，跨界聚合產業資源，打造輕資產型、集約型、具有核心競爭力的新產業集群，促進能源與交通、地產、民生、社會治理融合，引領清潔能源全產業鏈高質量發展。

到2025年，國家電投將基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”。到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。